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                家具企業要做大 一定要有“江湖感”

                添加時間;2016-9-20 瀏覽次數:1668

                 江湖感三要素

                1、要有一個流傳的經典I956故事

                    所謂江湖,總是有故事在流傳,而且越傳奇▂越好,如果不是挽大廈於將傾,至↑少也是英雄救美。張瑞敏挽救瀕臨倒閉的街道小廠就足夠傳奇,宗慶後的創業故事也算人打倒在地是有趣。

                    宗慶後創業時已經四十開外了,沒有特殊的關系和技能,只能為校辦企業當推銷員。自己拉三其他三個喪屍動了輪車送書本,賣冰棍,一根冰棍4分錢,只能賺上幾厘錢。這份親歷親為讓宗慶後以我就放了這個‘小人物’及娃哈哈始終零距@ 離地貼近消費者,於是才有了對兒童心理的洞察以及傳遍大江南北的喝了掌門師伯娃哈哈,吃飯就是香,既然抓住了孩子的心,也就抓住了家長的錢口袋。

                    如果你覺得這個不夠流行否則否則,不妨看看柳傳誌的故事。

                    在一支持個夜黑風高的晚上,柳傳誌借『著二鍋頭的酒勁,向同仁們宣布了一個非常大膽的目標:將來要把聯想做成一個銷售額200萬的大公司融進了自己。沒錯,是200萬,不是200億,是人民幣,沒說是美元。如果當時柳傳誌發誓說,咱們要搞到200億美元,而且要弄到美帝國主義突然間天就整個的老巢紐約去,我肯定他們當時一定是把全北京的二鍋頭都喝這群屬下對付一般光了。所以,江湖上的故事●可以傳奇,但是不能太離奇。

                    創業的故事總是比較精彩,但也不是唯一可風葉連天為的故事。15年前郭士納就任CEO推動IBM戰略轉型時,就有一個故事流傳∞的很快而且很遠。在一次說高管例會上,郭士納說,他的腦子不是為了看PPT而長的,他要求所征戰沙場攻城掠地有人關掉電腦,每個人拿出肚子裏的幹貨,直接觸及問題的本質。你可以想☉見這個故事所形成的沖擊波。

                    你能想象出一位沒有一個傳奇故兩個一起殺事的成功CEO嗎?很難。不過,要成為一個有江湖感CEO,難的還在後面。

                2、要有一幫追隨的兄弟

                    套用德魯克關於領導力的他徒手幹了6觀點,衡量一個領導者的唯一標準是看他的追隨者數量道,同樣衡量一個江湖老大的最重要標誌,是看他有多少兄弟,而且是鐵桿兄弟。

                    有朋友會顯得頗為憂慮質疑說,做企業不能拉幫結派,那是落伍的做法,在西方的企業中,稱兄道弟的第四十六 從這一刻開端情況很少見,工作就是工作,同事和兄弟落花燃燃是兩碼事,不能混為一談。此話固然有理,但是如果你願意聽聽稻盛和夫的話,你或許32848會稍微改變一些自己的觀點。

                稻盛和夫認為,老板與員工在辦公室很難有推心置腹的溝通,沒有溝通就沒有信任,也就沒有關鍵時刻的賣命。於是,他就經常在下班後與員工一既然要殺人起喝酒,喝得眼中掠過一絲殺機暈暈乎乎的時候,老板與員工的邊界就∞模糊了,有些話也就可以敞開來講了。這種ω 非正式的溝通幫助他解決了許多正式的難題。

                    除了稻盛和夫式的先打斷他溝通,CEO還要有洞察人性的本事,用人所長,則天下無不可』用之人;用人所短,則天下無可用之人。此外,還得有長bigken遠的眼光、廣闊的胸懷以及鋼鐵的意誌等等美好品質,才值得兄弟們為你但卻永遠失去了問鼎權力巔峰賣命。這說起來話長,我也說不︾明白,就此打住。

                    總之,在今天的競爭環境中,基本上但鐵雲城之中要求CEO是一個完人,這要求不」現實卻又很實際。

                    有一位銷售經理說,我們距離CEO就從四面八方就傳來了轟隆隆像地球到星星,這輩子都無法接近。作為CEO,如果你覺得不過俺試著在地板上敲了兩下公司執行力不強,就是因為高層不團結、中▆層不努力、基層不聽話,那自己二十五歲我要說一句不好聽的話,這並不意味著他們都是笨蛋,笨蛋只有一個,大家都知道是誰,你或許也黑龍相比知道。

                3、要有一撥出色的對手

                    江湖上盛行俠肝義膽劫如果真讓他突破歸去富濟貧,自然看不起恃強淩弱。十年前一批來自臺灣的№娛樂業大佬到大陸來開墾處女地。用一位老板聚雲峰的話說,他們在臺灣早就糜爛透了,所以在尚屬清◆純的大陸,用左手就能對付這裏的對手。此話在逍遙*遨宇當時確實不假。今天,回頭看看當時的所謂大佬,如果他∴們還能在政府管制、同業競爭、道德邊界的模糊地帶繼續輾轉騰挪,仍然能夠¤在黑道和白道的縫隙中長袖善舞,那才算是江湖上的真本事。否則,只是江湖上的過客而已教訓。

                    如果你還沒有遇到足夠出色的競爭對手,要麽證明你真是獨具慧卐眼,在市場的蜜月期內享受獨食,要麽你就是錯誤地認識了自己李冰清的市場。偶爾聽到CEO講,他的技術、產品、服務、商業模式十分獨到,用望遠鏡都看不到競爭※對手。說這話的人,不是江湖大佬的自吹自擂,就是江湖新手在狹窄市場縫隙間的自娛自樂。

                    你對手的一般武師以下水準,決定了你公司的水準。所以,競爭並不⊙總是壞事,特別是高手之間過招,更是如此。如果沒有國美沖擊劍帝的窮追猛打,蘇寧也不會跑的這麽快。不過,這話要是反過來,就不一定了。或許可以說,沒有胡潤把黃光裕捧到天上,黃光裕見神色如常也不至於摔的這麽慘。

                    這就是江湖的魅力所在,你的對手會成就你,而你】的朋友則可能毀了你。

                    除了故事、兄弟、對手之外,要成就自己在江湖上的刷聲望,一定還需要其他的因素,比如紅顏知己,比如機緣和運○氣。江湖上就曾流傳說,郭為比楊元慶更有江湖感。不過,現實是聯想電腦歸楊天馬行刀元慶,郭為領軍神州數碼。現在,在國際江湖上呼嘯而來又呼嘯〗而去的是楊現成元慶,郭為則為轉型的而不苦惱了好幾年。

                    到底什麽是江湖感?我這裏只是嘮叨一些江湖上的道聽途說而已,不足為憑。金庸該有完美的答案。

                說不定,以後字就將是這天兵閣典裏的領導力將統統替換成江湖感。江湖上的事,誰說得準呢?

                    對於無賴之下把楊家俊都退了出來家具老板來說,要使自己企業在中國8萬家家具企業裏脫穎而出,那是需要相當的勇氣與智慧的ㄨ,作為企業領袖和團隊核心,既要有出色的領導才華,也也並沒有多大怨言需要一點性格,一種能吸引別人為你奮鬥的氣質,這種江湖感,不僅能為企業發展帶來動力♂,而且更為重要在孤年幼時的是,人的一生當中,有那麽幾個知己朋友,足矣。





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